Петрова Юлия, бизнес-коуч
Петрова Юлия
Бизнес-коуч, тренер, бизнес-психолог,
предприниматель, автор книги и публикаций в СМИ
предприниматель, автор книги и публикаций в СМИ
Бизнес советник для CEO
Миссия
Помогаю предпринимателям и
топ-менеджерам выходить из операционки, выстраивать системный бизнес и расти без хаоса и выгорания.
топ-менеджерам выходить из операционки, выстраивать системный бизнес и расти без хаоса и выгорания.
Видение
Бизнес должен работать как система, а владелец – управлять стратегически, а не «тушить пожары».
Ценности
Прямота – честная обратная связь без иллюзий и воды.
Системность – не разовые инсайты, а работающая структура.
Ответственность – мой фокус на вашем результате.
Гибкость – решения под ваш бизнес, а не шаблоны.
Рост – постоянное развитие себя и клиентов.
Системность – не разовые инсайты, а работающая структура.
Ответственность – мой фокус на вашем результате.
Гибкость – решения под ваш бизнес, а не шаблоны.
Рост – постоянное развитие себя и клиентов.
Обо мне
Меня зовут Петрова Юлия. Я бизнес-коуч.
Я не «провожу в поток», не «работаю с энергиями» и не рассказываю, что всё решает только мышление.
Я работаю с конкретными бизнес-задачами: операционка, команда, делегирование, деньги, масштабирование и в дополнение к действиям - работаю с мышлением и эмоциональным состоянием.
С 1992 г я сама предприниматель и отлично знаю, что такое тащить всё на себе. Когда ты одновременно директор, бухгалтер, HR и пожарный, который каждый день тушит новые очаги проблем. Когда даже в отпуске ты сидишь с ноутбуком и проверяешь отчёты, потому что без тебя всё развалится. Когда нет времени подумать о стратегическом развитии, потому что ты застрял в рутине.
Я прошла этот путь сама и помогла пройти его десяткам клиентов. Теперь я знаю, как помочь вам.
Я не «провожу в поток», не «работаю с энергиями» и не рассказываю, что всё решает только мышление.
Я работаю с конкретными бизнес-задачами: операционка, команда, делегирование, деньги, масштабирование и в дополнение к действиям - работаю с мышлением и эмоциональным состоянием.
С 1992 г я сама предприниматель и отлично знаю, что такое тащить всё на себе. Когда ты одновременно директор, бухгалтер, HR и пожарный, который каждый день тушит новые очаги проблем. Когда даже в отпуске ты сидишь с ноутбуком и проверяешь отчёты, потому что без тебя всё развалится. Когда нет времени подумать о стратегическом развитии, потому что ты застрял в рутине.
Я прошла этот путь сама и помогла пройти его десяткам клиентов. Теперь я знаю, как помочь вам.
Как я пришла в коучинг
Я не сразу стала коучем. Сначала был свой бизнес. Потом – управленческий опыт, работа с командами, кризисные ситуации и взлёты.
Когда я поняла, что хочу работать с людьми, а не с таблицами и регламентами, я ушла в коучинг. Но и там я не стала «мягким психологом», который просто слушает и задаёт вопросы.
Я использую жёсткий, но честный подход: мы не просто разговариваем, а разбираем ваш бизнес по деталям и смотрим, что работает, а что – нет.
Я не буду гладить вас по голове и говорить «ты молодец». Если где-то завал, мы это проговорим. Если проблема в вас – обсудим, как с этим работать. Но главное – я дам вам план. Чёткий, конкретный, рабочий.
Когда я поняла, что хочу работать с людьми, а не с таблицами и регламентами, я ушла в коучинг. Но и там я не стала «мягким психологом», который просто слушает и задаёт вопросы.
Я использую жёсткий, но честный подход: мы не просто разговариваем, а разбираем ваш бизнес по деталям и смотрим, что работает, а что – нет.
Я не буду гладить вас по голове и говорить «ты молодец». Если где-то завал, мы это проговорим. Если проблема в вас – обсудим, как с этим работать. Но главное – я дам вам план. Чёткий, конкретный, рабочий.
Как я работаю
Я работаю с предпринимателями и топ-менеджерами, которые хотят:
- Выйти из операционки и перестать быть «затычкой» во всех процессах.
- Навести порядок в команде: нанимать сильных людей, а не «по принципу кого-то хоть взять».
- Научиться делегировать без страха, что всё сломается.
- Найти стратегию роста, которая реально работает.
